Медколледж Нижнекамска подтвердил соответствие международному стандарту качества

Нижнекамский медицинский колледж в очередной раз успешно прошел ресертификационный аудит на соответствие требованиям международного стандарта качества ИСO 9001:2015 (ISO 9001:2015).

Колледж ежегодно проводит аудиты на соответствие международному стандарту качества ИСО и каждые 3 года ресертификацию.

Настоящий Сертификат обязывает организацию поддерживать состояние выполняемых работ в соответствии с требованиями вышеуказанными нормативного документа, что будет находиться под контролем Центра по сертификации Системы добровольной сертификации «Единый стандарт».

Система менеджмента качества Нижнекамского медицинского колледжа сертифицирована в отношении разработки и осуществления образовательной деятельности по реализации программ подготовки специалистов среднего звена и программ дополнительного профессионального образования в соответствии с областью лицензирования и государственной аккредитации.

Аудит качества образования проводился по критериям:

• качество содержания обучения;
• качество методического и материально - технического обеспечения;
• профессиональный уровень;
• положительная мотивация обучающихся и сотрудников;
• качество знаний, умений, навыков и способов самостоятельной деятельности;
• качество созданной системы;
• эффективность системы мониторинга качества образования.

Принципы менеджмента качества Нижнекамского медицинского колледжа:

1. Ориентация на потребителя — организации необходимо делать то, что хочет потребитель сейчас и захочет в будущем, даже если он этого не осознает.
2. Лидерство руководителя — так как организация действует всегда в рамках ограниченности ресурсов и входных данных в конкурентной среде, то только лидер, обладающий видением, силой духа способен обеспечить достижение ее целей (миссии).
3. Вовлечение персонала — так как персонал организации (а это мы с вами-коллеги) является ее основным ресурсом и одновременно самой чувствительной заинтересованной стороной, то опора наших лидеров на нас - это залог успеха.
4. Процессный подход — СМК организации не статичное образование и ее элементами являются процессы — через которые достигаются цели, то есть через процессы обеспечиваются любые изменения.
5. Системный подход к менеджменту — подразумевает учет всех факторов, воздействующих на внешнюю и внутреннюю среду организации.
6. Постоянное улучшение — основа современного менеджмента, которая подразумевает постоянную адаптацию к произошедшим и ожидаемым изменениям в среде, а иногда и формирует их.
7. Принятие решений, основанных на фактах — напоминание о том, что стабильность функционирования организации возможна не только на основе интуиции, но и с использованием данных измерений.
8. Взаимовыгодные отношения с поставщиками — вместе с принципом ориентация на потребителя предполагает создание устойчивых цепей поставок на основе взаимовыгодного сотрудничества.

Внедренная система менеджмента качества дает преимущества:

• повышение заинтересованности и ответственности педагогов в качественной подготовке студентов
• повышение успеваемости студентов;
• развитие инфраструктуры учебного заведения для создания благоприятных условий обучения;
• введение новых образовательных технологий;
• повышение уровня профессионализма преподавательского персонала;
• оптимизация образовательного процесса – рациональное использование ресурсов с максимальной эффективностью.

• повышение конкурентоспособности среди учебных заведений своего профиля;
• расширение рынка потребителей – абитуриентов, с одной стороны, и организаций - работодателей, нуждающихся в молодых специалистах, с другой стороны;
• повышение престижа;
• постоянная ориентация на конъюнктуру рынка специалистов, информированность.

         Для успешной работы во всех этих направлениях, совершенствования процессов и качественного обучения, в колледже функционирует эффективная и гибкая система управления, которая чётко распределяет ответственность и полномочия персонала, и в которой установлены единые правила выполнения процессов, критерии оценки.